Proponujemy taką możliwość wszystkim w naszej aplikacji, w czasie realnym. W chwili gdy klient dokonuje płatności, otrzymuje od razu informację, że może odroczyć tę płatność. Warto podkreślić, że Alior Pay to nie tylko płatności odroczone, ale cały ekosystem rozwiązań stworzony z myślą o potrzebach i oczekiwaniach klientów.
Jesteśmy na dobrej drodze do tego, aby sektor bankowy i instytucje funkcjonujące poza nim działały na tym samym poziomie odpowiedzialności. Konsument, jeśli chce sfinansować zakup, na pewno znajdzie możliwość jego kredytowania. Musimy się więc zastanowić, który system jest dla niego bezpieczniejszy – bankowy czy pozabankowy?
- Cały ten system funkcjonuje w czasie rzeczywistym.
- Na to stanowisko został powołany Grzegorz Olszewski.
- My wychodzimy naprzeciw tym wyzwaniom już teraz, wdrażając program reskillingu dla naszych pracowników.
- 6 lat temu uruchomiliśmy program akceleracyjny skierowany przede wszystkim do start upów.
Wcześniej pracował w Grupie PZU, AgioFunds TFI (gdzie rozwijał m.in. produkty inwestycyjne), Banku Millennium, a także w Alior Banku, na stanowisku dyrektora. Jest też wykładowcą akademickim, zajęcia z obszaru produktów inwestycyjnych prowadzi na Uczelni Łazarskiego. Gdyby stopy znacznie spadły, może wrócić trend fuzji i przejęć, ale raczej nie spodziewam się gwałtownego spadku stóp procentowych. Obecna struktura polskiego rynku i liczba graczy jest mniej więcej optymalna.
Były prezes Alior Banku będzie odpowiadać za strategię rozwoju wydawcy tygodnika „Do Rzeczy” i IPO na New Connect.
Stopa referencyjna może zmaleć o 0,75 pkt proc. Strategiczną decyzję o zmniejszeniu wrażliwości banku na zmiany stóp procentowych podjęliśmy, aby ustabilizować wyniki. W efekcie struktura portfela się zmienia – przybywa hipotek o stałej stopie.
AI generuje gigantyczne zapotrzebowanie na pracowników. Firmy zakładają im “złote kajdanki”
6 lat temu uruchomiliśmy program akceleracyjny skierowany przede wszystkim do start upów. Firmy mające innowacyjne propozycje mogą zgłosić się do naszego programu. Dzięki temu ściągamy i grupujemy nowe pomysły, robimy przegląd rynku, a wybranym oferujemy konkretny program finansowy.
Stosujemy też w większym stopniu narzędzia zabezpieczające typu IRS. Większa wrażliwość na zmiany stóp powodowała w przeszłości podwyższoną zmienność wyników oraz w efekcie notowań akcji banku, więc tym bardziej chcemy większej stabilizacji. Stawiamy przede wszystkim na jakość relacji z klientami. W obszarze klienta indywidualnego mamy bazę 4 mln klientów, więc zbudowaliśmy bardzo mocny fundament do wzmocnienia relacji.
- Podmioty zależne Alior Banku prowadzą działalność m.in.
- Fuzja dwóch całkiem dużych i silnych banków zmniejszyłaby ich łączną zdolność do finansowania firm.
- To usługa, która powoduje, że płacenie rachunków staje się szybsze i wygodniejsze.
- I warto podkreślić, że ta poprawa nastąpiła w czasie, gdy stopy skokowo urosły, czyli w warunkach, gdy zwykle dochodzi do pogorszenia wskaźników jakości kredytów.
Zetki pracują w kilku miejscach jednocześnie. Nie chodzi tylko o pieniądze
Analitycy szacują, że Alior Bank spełnia rekomendację KNF do wypłaty 50 proc. Zarząd nie będzie rekomendował wypłaty dywidendy za 2022 r. W 15-letniej historii Alior Banku zbudowaliśmy najbardziej rozpoznawalny symbol polskiej bankowości. „Pan w meloniku” to nasz znak rozpoznawczy i kapitał promocyjny, więc z niego nie rezygnujemy.
Na Zachodzie (znów) bez zmian
Strategię „Bank na co Goldman Nasdaq BoA inwestują 14 milionów dolarów w amerykański system obrotu dzień, Bank na przyszłość” opieramy na trzech filarach. Wyższa Kultura Mobilności, Wsparcie przedsiębiorczości i Nowoczesny Bank. Dlatego – w ramach pierwszego filaru – rozwijamy Alior Pay. Chcemy pozostać liderem finansowania zakupów, a z klientami indywidualnymi budujemy główną relację z wykorzystaniem aplikacji mobilnej.
W drugim filarze stawiamy na wygodną bankowość elektroniczną i obsługę w kanałach zdalnych oraz proces kredytowania wyróżniający się szybkością i zrozumieniem potrzeb biznesu. Rynek pracy w Polsce jest silny i zakładam, że jeśli taki zostanie, to sektor bankowy będzie mógł pochwalić się dobrą jakością portfela. Skoro przeszliśmy obecne spowolnienie gospodarcze z tak niskimi kosztami ryzyka, które przecież wręcz spadały w całym sektorze w ostatnich dwóch latach, to należy zakładać, że będzie dobrze. Jak już wspomniałem, Alior przeszedł trwałą zmianę w zarządzaniu ryzykiem, na to nakłada się planowane wykorzystanie sztucznej inteligencji.
Jeśli chodzi o realizację poprzedniej strategii, to z danych po III kw. Wynika, że nie udało się osiągnąć wszystkich celów postawionych na 2022 r. Najważniejsze jest to, że wzrosła liczba klientów detalicznych z główną relacją. Na niewielki spadek liczby klientów wpływ miała przede wszystkim optymalizacja baz klientów, m.in. W zeszłym roku, ze względu na wybuch wojny w Ukrainie i niestabilność sytuacji makroekonomicznej, musieliśmy przełożyć naszą emisję obligacji podporządkowanych. Ze względu na obserwowaną poprawę sytuacji na rynkach przygotowujemy się do nowego programu emisji.
Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER
Mówiło się, że z powodu problemów spółki-matki na sprzedaż mógłby być wystawiony jeden z waszych najbliższych pod względem skali konkurentów. W inwestowaniu, podobnie jak w życiu – warto uczyć się od najlepszych. Bezpłatny pakiet edukacyjny XTB to przeszło 200 godzin nagrań online z ekspertami rynkowymi z kraju i zagranicy.
W tym czasie kierował także pracami nad uruchomieniem inPZU – pierwszej w Polsce platformy do sprzedaży pasywnych funduszy inwestycyjnych. Projekt ten został doceniony przez agencję ISBnews jako najbardziej rewolucyjny produkt 2018 roku. Swoją drogę w świecie finansów Grzegorz Olszewski rozpoczął w 2008 roku w Contact Center Banku Millennium. To właśnie tam zdobywał pierwsze szlify w obsłudze klienta.
Dzięki niej zminimalizujemy ryzyko oszustw „na wnuczka” czy „na policjanta”. Płatności odroczone działające bez kontroli, poza systemem oficjalnym, czasami kończą się tak, jak w Wielkiej Brytanii. Część osób ma tam poważne problemy, gdyż bez większych ograniczeń mogła uruchamiać kolejne limity odroczonych płatności. Dzięki odpowiednim mechanizmom polski klient zatrzyma się na konkretnym limicie odroczonych płatności, więc nie dojdzie do przekredytowania.